財務(wù)人員是企業(yè)中不可缺的一部分，他們負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理和資金運作，真接有關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利潤。替好地可以發(fā)揮財務(wù)人員的作用，企業(yè)需要對財務(wù)人員進行組織和培訓(xùn)，增強他們的專業(yè)素質(zhì)和能力。

組織財務(wù)人員

企業(yè)必須依據(jù)什么自身的規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，比較合理組織財務(wù)人員。一般來說，小型企業(yè)這個可以由一名財務(wù)人員負(fù)責(zé)大部分財務(wù)工作，而大型企業(yè)則不需要后成立財務(wù)部門，由多名財務(wù)人員分工合作。

招聘財務(wù)人員

企業(yè)是需要依據(jù)自身的需求和財務(wù)人員的能力，制定公司招聘計劃，按照招聘渠道這里有比較好的財務(wù)人員。招聘信息時需要特別注重財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和實際工作經(jīng)驗，同時也要考慮到到團隊協(xié)作能力和溝通能力。

建立財務(wù)人員考核制度

企業(yè)需要成立財務(wù)人員考核制度，對財務(wù)人員的工作并且評估和考核，以激勵財務(wù)人員的積極性和提高工作效率。考核制度應(yīng)該要公允、半透明，考核指標(biāo)應(yīng)該要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)相一致。

提供職業(yè)發(fā)展機會

企業(yè)必須為財務(wù)人員提供給職業(yè)發(fā)展機會，培訓(xùn)和晉升，鞭策財務(wù)人員持續(xù)提升自己的專業(yè)素質(zhì)和能力。同時，企業(yè)還是可以為財務(wù)人員需要提供更廣闊的發(fā)展空間，讓他們在企業(yè)中能發(fā)揮大得多的作用。

制定培訓(xùn)計劃

企業(yè)要制定出財務(wù)人員培訓(xùn)計劃，參照財務(wù)人員的實際需求和企業(yè)的發(fā)展需求，繼續(xù)開展相關(guān)的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是除開財務(wù)管理、財務(wù)分析、稅務(wù)管理等方面，讓財務(wù)人員能大力提升自己的專業(yè)素質(zhì)。

開展內(nèi)部培訓(xùn)

企業(yè)可以是從內(nèi)部培訓(xùn)的，增加財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。內(nèi)部培訓(xùn)這個可以由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員或外部專家來進行，培訓(xùn)內(nèi)容可以據(jù)企業(yè)的切實需求通過定制。

參加外部培訓(xùn)

企業(yè)是可以讓財務(wù)人員可以參加外部培訓(xùn)，讓他們相互到更廣闊無邊的財務(wù)管理領(lǐng)域和2012版的財務(wù)管理理念。外部培訓(xùn)可以通過不參加行業(yè)會議、研討會、專業(yè)培訓(xùn)等來接受。

激勵財務(wù)人員

企業(yè)需要通過激勵機制，激勵財務(wù)人員的積極性和工作熱情。激勵機制是可以除了薪酬激勵機制、晉升機制、福利待遇等方面，讓財務(wù)人員感覺得到企業(yè)的關(guān)心和支持。

建立財務(wù)人員交流平臺

企業(yè)也可以建立財務(wù)人員交流平臺，讓財務(wù)人員與并且交流和互動，分享工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。交流平臺可以實際內(nèi)部論壇、群、工作會議等來建立起。

通過以內(nèi)措施，企業(yè)這個可以要好地組織和培訓(xùn)財務(wù)人員，增強他們的專業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展和利潤創(chuàng)造更大的價值。