采購是企業(yè)運營中至關重要的一環(huán)，它牽涉到企業(yè)的成本、質量、供應鏈等多個方面。而公司采購的核心那就是財務，但，是對采購人員而言，基礎的財務知識是不可缺的。本文將為大家詳細介紹與工廠采購相關的基礎財務培訓。

什么是采購？

采購是指企業(yè)目的是行最簡形矩陣生產和經營要，從外部采購原材料、零部件、設備、服務等物品或是工程、技術等知識產權的活動。采購部門的目的是為了我得到最佳的方法的采購效益，即在可以保證公司采購品質的前提下，以最低的成本、最晚的交貨期、好是的售后服務等條件采購部門到所需物品。

采購的成本構成

工廠采購的成本構成包括就成本和借用成本。然后成本是指然后與采購物品相關的成本，如采購量、運輸費用、關稅等。間接成本是指與采購物品完全沒有關系但是與采購活動相關的成本，如采購人員的薪酬、采購流程的成本等。

采購的財務指標

采購的財務指標除開采購成本、采購成本占銷售額比例、采購成本占總成本比例等。那些個指標可以不好處企業(yè)評估采購活動的效益，從而系統(tǒng)優(yōu)化采購人員策略。

采購的預算管理

采購預算是指企業(yè)目的是實現方法采購目標而制定出的財務計劃。采購預算管理以及預算編制、預算執(zhí)行、預算控制等環(huán)節(jié)。是從采購預算管理，企業(yè)這個可以合理規(guī)劃采購活動，再控制采購成本。

采購的支付管理

工廠采購直接支付管理是指企業(yè)對采購費用的支付管理。采購部門支付管理以及采購費用的核算、支付的選擇、全額支付流程的管理等。實際采購申請支付管理，企業(yè)可以不確保全采購費用的準確核算和及時支付，以免采購人員費用的浪費和損失。

采購的供應商管理

供應商是企業(yè)采購活動中的有用合作伙伴。公司采購的供應商管理包括供應商的選擇、供應商的評估、供應商的管理等。通過供應商管理，企業(yè)也可以優(yōu)化軟件供應鏈，想提高采購效益。

采購的風險管理

采購活動中必然著某些風險，如供應商的信用風險、采購價格的波動風險等。采購人員的風險管理和風險的識別、風險的評估、風險的控制等。是從采購人員的風險管理，企業(yè)可以會降低采購部門活動的風險，保障企業(yè)的利益。

采購的績效評估

采購績效考核是指對采購活動的效益參與評估。采購人員績效評估除開采購成本的控制、采購效率的提高、采購質量的保障等。是從采購績效評估，企業(yè)這個可以優(yōu)化系統(tǒng)工廠采購策略，想提高采購效益。

采購是企業(yè)運營中不可或缺的的一環(huán)，而財務是采購部門的核心。手中掌握基礎的財務知識對此采購人員來說是非常重要的。基礎財務培訓，采購人員這個可以好些地明白采購人員的財務知識，增強采購效益。