財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中什么角色著重要的角色，他們不但不需要管理公司的財(cái)務(wù)資源，還需要打聽一下企業(yè)文化，以備萬一要好地與其他部門合作。但這，很多財(cái)務(wù)經(jīng)理非常缺乏企業(yè)文化方面的知識，這可能會造成他們在與其他部門溝通和交流時(shí)又出現(xiàn)問題。但，為財(cái)務(wù)經(jīng)理提供給企業(yè)文化培訓(xùn)是太必要的。

第一部分：為什么財(cái)務(wù)經(jīng)理需要企業(yè)文化培訓(xùn)？

財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中的職責(zé)不光是管理財(cái)務(wù)資源，還要與其他部門合作，以確保全公司的成功運(yùn)營。企業(yè)文化是一個(gè)公司的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須打聽一下這些個(gè)價(jià)值觀和準(zhǔn)則，以備萬一好些地與其他部門合作。

第二部分：企業(yè)文化對財(cái)務(wù)經(jīng)理的影響

企業(yè)文化對財(cái)務(wù)經(jīng)理的影響相當(dāng)大。如果不是財(cái)務(wù)經(jīng)理不了解企業(yè)文化，他們可能會會提出不條件公司價(jià)值觀和準(zhǔn)則的決策，這可能會會倒致公司的形象受損，甚至?xí)�影響大公司的盈利能力�?/p>

第三部分：企業(yè)文化培訓(xùn)的目標(biāo)

企業(yè)文化培訓(xùn)班的目標(biāo)是讓財(cái)務(wù)經(jīng)理打聽一下公司的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以備萬一更好地與其他部門合作。培訓(xùn)內(nèi)容和公司的歷史、愿景、使命、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等。

第四部分：企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容

企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該要除了200以內(nèi)幾個(gè)方面：

• 公司的歷史
• 公司的愿景和使命
• 公司的核心價(jià)值觀
• 公司的行為準(zhǔn)則
• 公司的文化氛圍

第五部分：企業(yè)文化培訓(xùn)的形式

企業(yè)文化培訓(xùn)的形式是可以是靜靜地坐著的培訓(xùn)、在線培訓(xùn)或則是混合式培訓(xùn)。面對面的培訓(xùn)是可以讓財(cái)務(wù)經(jīng)理好些地與其他部門的員工互動(dòng)，打聽一下公司的文化氛圍。遠(yuǎn)程培訓(xùn)可以讓財(cái)務(wù)經(jīng)理靈活性更強(qiáng)地學(xué)習(xí)，而混合式培訓(xùn)則增強(qiáng)了兩人和在線培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)。

第六部分：企業(yè)文化培訓(xùn)的時(shí)間安排

企業(yè)文化培訓(xùn)班的時(shí)間去安排應(yīng)該據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作安排來確定。是可以在工作日的空閑時(shí)間通過培訓(xùn)吧，也是可以在周末或者假期并且培訓(xùn)吧。

第七部分：企業(yè)文化培訓(xùn)的效果評估

企業(yè)文化專業(yè)培訓(xùn)的效果評估非常重要。可以按照問卷調(diào)查、面試等來評估所財(cái)務(wù)經(jīng)理的學(xué)習(xí)效果。如果不是財(cái)務(wù)經(jīng)理的學(xué)習(xí)效果不理想，是可以是從原先培訓(xùn)吧來提高他們的企業(yè)文化素養(yǎng)。

第八部分：企業(yè)文化培訓(xùn)的意義

企業(yè)文化培訓(xùn)這對財(cái)務(wù)經(jīng)理來說非常重要。它也可以解決財(cái)務(wù)經(jīng)理要好地所了解公司的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以便于好些地與其他部門合作。同時(shí)，企業(yè)文化培訓(xùn)也可以不提高財(cái)務(wù)經(jīng)理的企業(yè)文化素養(yǎng)，使他們好些地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化培訓(xùn)對于財(cái)務(wù)經(jīng)理可以說非常重要。它是可以解決財(cái)務(wù)經(jīng)理要好地所了解公司的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以便于好地與其他部門合作。同時(shí)，企業(yè)文化培訓(xùn)也可以不增加財(cái)務(wù)經(jīng)理的企業(yè)文化素養(yǎng)，使他們更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。