做為企業一個十分重要的管理環節，財務部門需要掌握新的會計準則，貫徹執行，發掘管理優化潛力；如果企業不能適時地推行新會計準則，會導致企業交流困難和多項因素的不確定性。那么，如何進行內部培訓體系建設，彌補懈怠帶來的經濟損失呢？

1.內部培訓的目的

企業進行內部培訓主要是基于以下考慮：

(1)權威性

建立一套順暢的內部培訓體系不僅僅是一次性建立，她同樣需要長期不斷的更新與維護，同時在課程設計上，更需要參照業界權威的大石，獲得更多業務深度解析。這意味著培訓機構就需要保證自身的二次開發，構建培訓大綱，設計課件以契合不斷變化的會計準則和企業環境。

(2)保證財務體系更高效透明

盡管新會計準則在逐步地推廣，但是由于各個企業之間的差異度，還是需要對各個流程進行分析梳理，評估各個環節的價值，針對不同的業務流程，實施合適的會計政策。

2.專業培訓師的選擇

培訓師的專業程度、講解能力、語言表達能力、經營管理能力、品德素質等方面，是影響學員參與積極性和培訓效果的重要因素。

3.內部培訓的形式和途徑

為提高培訓效率，培訓年度計劃中既要有集中培訓，也要有分散培訓。因此，培訓計劃中確定的形式和途徑決定著培訓的效果。

4.內部培訓的互動落地

內部培訓要注重實效，不能僅僅是知識點的教授，更要著眼于務實落實，落實的過程中強調互動性，讓學員激發出積極的思考意識與積極的行動意識。

5.培訓的材料及文獻

制作培訓材料和文獻是一項重要的且極具挑戰性的工作。它開展的主要意義在于將簡練持久的信息，貫穿于整個培訓周期中，對給予學員普及新會計準則背景知識以及單項標準理解、會計政策處理、審核審計等實用技能。強調實用，強化思想教育，助力企業實現高效財務管理。

6.培訓后的總結與 分析

內部培訓雖然消耗企業的大量資源，但是也能為企業現實經營帶來一定的積極影響。為增強培訓效果，還應該有對學前基礎的了解，如前期針對不同人員分析了解他們的知識背景和能力水平，以此來調整管理架構，提高培訓的針對性。結合新的會計準則，企業應該建立完善的學習機制，從基礎知識到應用技巧方方面面考驗的各個層面展開探討，努力實現知識貫通，標準操作。

7.制度與管理

建立與實施非常重要的工作環節。要落實到具體到個人，但是也不能僅僅停留在個人層面上。全面考慮企業內部各個環節緊整型管理架構，組建內部審計材料制度和內部審核制度，對抽檢出的問題進行嚴格的束縛。

8.建立長效機制

應再度提高內部培訓碧昂效果的需求，需要不斷完善著力在：“提高內部培訓師的專業及教學技巧，推動培訓內容和方法更新和提高，培養財務部門內部的正式培訓師、課程開發師，并結合實際明確培訓的形式、途徑、內容和方法，制訂詳細的計劃與標準。

這就是對于制定新會計準則內部培訓體系建設的一些思考與探討。保證她的不斷更新和優化的涵意，在企業財務管理和會計政策制度變化的某種時間，促進企業財務部門運轉從而增強企業領導的戰略決策理據，對于企業長久戰略而言，具有重要而深遠的意義。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。