在經過幾個月的面試和等待后，終于迎來了入職的機會。作為一名財務，精通公司核算體系和財務管控是必要的，而崗前培訓就是為我提供這些專業知識的機會。在這次培訓中，我學到了許多有關財務管理的知識和技巧。下面是我的心得感悟。

第一部分：理財思維

在培訓中，我認識到做好財務管理的一個重要前提是如何正確理解財務。理解財務的核心思維是財務管理者需要持續做好公司的理財規劃和決策。財務管理者需要關注公司的市場地位、財務狀況、發展前景，在這個基礎上制定和評估公司的財務目標和策略，以確保公司的可持續發展。

第二部分：財務報表分析

財務報表分析是企業財務管理中非常重要的一環。會計報告包括資產負債表、利潤表和現金流量表。通過分析公司的這些報表，可以確定公司的財務狀況、潛在風險和未來發展機會。自己也應該持續了解這些報表，以在未來的工作實踐中能夠準確理解公司的財務狀況。

第三部分：稅務管理

稅務管理是企業注冊，運營和財務管理不可或缺的一部分。在培訓中，我們學會了如何處理會計報告以及如何編制稅金申報表。我們深入探討了稅務部門的工作方法和政府部門的財政職責。除了了解稅務管理程序，還了解關于稅收籌劃的相關問題。

第四部分：成本管理

成本管理聯想到企業的生產, 制造, 貿易乃至服務。實際上，成本管理涉及企業關注的每個細節，如銷售價格定價，邊際成本分析和利潤點等。在崗前培訓中，我們學會了如何計算和處理一些重要的成本，如材料成本、勞動力成本等。這對我們日后的工作非常有幫助。

第五部分：戰略財務

戰略財務是財務管理者與其企業團隊形成戰略聯盟的一個過程。在戰略財務中，財務管理者需要全面分析企業運營情況，制定優化方案和財務目標，以便跟進公司更高質量的發展規劃，并為企業重大投資企劃做出合適的長期決策。

第六部分：風險管理

風險管理是財務管理中不可忽視的一個部分。風險管理涉及的前景不僅限于財務損失，還擴展到事件的影響和未來的可持續性。在培訓中，我們通過分析公司風險要素和決策策略，創造健康的財務環境，避免潛在風險，做出長期決策。

第七部分：關鍵績效指標

在企業運營中，財務管理者需要利用關鍵績效指標來評估公司的運營表現并制定財務策略。此類指標包括庫存周轉率、應收賬款周轉率、凈利潤率和現金流量等。在培訓中，我們了解了如何運用這些指標，幫助公司有效評估企業，并制定財務決策和計劃。

第八部分：溝通技巧

作為財務管理者，需要和內部和外部各方交流。在崗前培訓中，我們得到了不少關于如何妥善進行溝通的指南，包括使用清晰、具有說服力的語言，避免用會計術語，讓溝通對方易于理解，調整溝通風格等。

總之，在這次的崗前培訓中，我深刻認識到成為一個全面的財務管理者的必要素質。此外，我們需要關注企業運營狀況，處理財務報表，管理稅務和成本等相關事項，無論是側重于財務指導和支持，還是負責制訂路線圖和戰略，都需要持續了解并改善公司的財務情況，以為公司長遠發展注入新活力。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。