管理會(huì)計(jì)工作的組織形式-組織形式對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的影響
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的最重要組成部分,它實(shí)際對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息接受分析和處理,為企業(yè)決策可以提供使力的支持。管理會(huì)計(jì)工作的組織形式是會(huì)影響管理會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量的最重要因素之一。本文將從組織形式的角度,研究和探討管理會(huì)計(jì)工作的組織形式。
1. 集中式組織形式
集中式組織形式是指將企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作集中在一起在一個(gè)部門或一個(gè)人手中接受。這些組織形式的優(yōu)點(diǎn)是也可以絕對(duì)的保證管理會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一性和一致性,增加信息傳遞的誤差和延遲高。同時(shí),集中式組織形式也可以想提高管理會(huì)計(jì)工作的效率,節(jié)約人力和物力資源。但是,集中式組織形式也必然一些缺點(diǎn)。而管理會(huì)計(jì)工作分散在一個(gè)部門或一個(gè)人手中,很可能會(huì)導(dǎo)致信息的滯后和不及時(shí)。集中式組織形式可能會(huì)會(huì)可能導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的局限性,是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作只是企業(yè)管理的一個(gè)方面,是需要與其他部門和人員并且通力協(xié)作。
2. 分散式組織形式
分散式組織形式是指將企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作分散在各個(gè)部門或每個(gè)人手中接受。這樣的組織形式的優(yōu)點(diǎn)是可以充分利用各個(gè)部門和人員的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),能提高管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí),分散式組織形式這個(gè)可以可促進(jìn)各個(gè)部門和人員之間的協(xié)作溝通和溝通交流,增強(qiáng)企業(yè)整體的管理水平。但,分散式組織形式也存在一些缺點(diǎn)。而管理會(huì)計(jì)工作分散在各個(gè)部門或各個(gè)人手中并且,很有可能會(huì)可能導(dǎo)致信息的不一致和不準(zhǔn)。分散式組織形式很有可能會(huì)會(huì)造成管理會(huì)計(jì)工作的重復(fù)和實(shí)在是浪費(fèi),而且各個(gè)部門和人員互相間可能會(huì)會(huì)通過(guò)是一樣的或類似于的工作。
3. 混合式組織形式
混合式組織形式是指將企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作既集中在一個(gè)部門或一個(gè)人手中參與,又分散在各個(gè)部門或每個(gè)人手中進(jìn)行。這個(gè)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是這個(gè)可以充分利用各個(gè)部門和人員的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)可以保證管理會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一性和一致性。同時(shí),混合式組織形式可以盡量避免集中式組織形式和分散式組織形式的缺點(diǎn)。但,混合式組織形式也存在一些缺點(diǎn)。因此管理會(huì)計(jì)工作既集中又分散,可能會(huì)會(huì)倒致信息的不一致和不準(zhǔn)。混合式組織形式可能會(huì)會(huì)可能導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性和難度,只不過(guò)不需要同時(shí)考慮到集中在一起和分散的因素。
4. 委外式組織形式
委外式組織形式是指將企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作指派給外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人并且。那樣的組織形式的優(yōu)點(diǎn)是這個(gè)可以充分利用外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)減少企業(yè)內(nèi)部的人力和物力資源。同時(shí),委外式組織形式也可以想提高管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。不過(guò),委外式組織形式也存在地一些缺點(diǎn)。因此管理會(huì)計(jì)工作授權(quán)給外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人進(jìn)行,可能會(huì)會(huì)導(dǎo)致信息的不安全和泄露。委外式組織形式很有可能會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的不透明和不可控,是因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)法再的力量管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程和結(jié)果。
5. 自主式組織形式
自禁式組織形式是指將企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作由各個(gè)部門或各個(gè)人驚顫參與。這個(gè)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是可以不充分發(fā)揮各個(gè)部門或二十多個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,同時(shí)能提高管理會(huì)計(jì)工作的靈活性和適應(yīng)性。同時(shí),禁式組織形式是可以促進(jìn)各個(gè)部門和人員之間的競(jìng)爭(zhēng)很激烈和合作,提高企業(yè)整體的管理水平。不過(guò),自主地式組織形式也未知一些缺點(diǎn)。而管理會(huì)計(jì)工作由各個(gè)部門或各個(gè)人自主地通過(guò),很有可能會(huì)會(huì)造成信息的不一致和不清楚。自主式組織形式很有可能會(huì)倒致管理會(huì)計(jì)工作的分散和混亂,因?yàn)楦鱾(gè)部門或那里人很有可能會(huì)有差別的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和方法。
6. 矩陣式組織形式
矩陣式組織形式是指將企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作聽(tīng)從項(xiàng)目或任務(wù)進(jìn)行劃分,由各個(gè)部門或二十多個(gè)人同盟協(xié)議參加。那樣的組織形式的優(yōu)點(diǎn)是是可以充分利用各個(gè)部門或二十多個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)能保證管理會(huì)計(jì)工作的一致性和準(zhǔn)確性。同時(shí),矩陣式組織形式可以不促進(jìn)各個(gè)部門和人員之間的協(xié)作和溝通交流,增加企業(yè)整體的管理水平。但是,矩陣式組織形式也存在一些缺點(diǎn)。因此管理會(huì)計(jì)工作按照項(xiàng)目或任務(wù)參與劃分,可能會(huì)會(huì)會(huì)造成信息的不詳細(xì)和不完整。矩陣式組織形式可能會(huì)會(huì)造成管理會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性和難度,因?yàn)椴恍枰瑫r(shí)考慮各個(gè)部門和二十多個(gè)人的因素。
7. 聯(lián)合式組織形式
組織式組織形式是指將企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作由各個(gè)部門或那里人約定參與,可是不需要由一個(gè)部門或一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合。那樣的組織形式的優(yōu)點(diǎn)是也可以充分利用各個(gè)部門或單獨(dú)的人的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)能保證管理會(huì)計(jì)工作的一致性和準(zhǔn)確性。同時(shí),聯(lián)合式組織形式可以不進(jìn)一步促進(jìn)各個(gè)部門和人員之間的互相協(xié)作和溝通交流,想提高企業(yè)整體的管理水平。但是,組織式組織形式也修真者的存在一些缺點(diǎn)。導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作需要由一個(gè)部門或一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合,很有可能會(huì)造成信息的滯后和不及時(shí)。聯(lián)合式組織形式很可能會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的不透明和不可控狀態(tài),而且企業(yè)難以然后完全掌控管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程和結(jié)果。
8. 獨(dú)立式組織形式
的的式組織形式是指將企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作由一個(gè)單獨(dú)的的部門或一個(gè)單獨(dú)的的人共同負(fù)責(zé)并且。這樣的組織形式的優(yōu)點(diǎn)是可以可以保證管理會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性,同時(shí)提高管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí),單獨(dú)的式組織形式可以不以免其他部門或人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的干擾和影響。可是,獨(dú)立式組織形式也未知一些缺點(diǎn)。由于管理會(huì)計(jì)工作由一個(gè)獨(dú)立的部門或一個(gè)獨(dú)立的人負(fù)責(zé)接受,可能會(huì)會(huì)會(huì)造成信息的滯后和不及時(shí)。相當(dāng)于式組織形式肯定會(huì)造成管理會(huì)計(jì)工作的孤立和完全脫離實(shí)際,是因?yàn)楠?dú)立的部門或人員很有可能不能充分知道一點(diǎn)企業(yè)的實(shí)際情況。
9. 組合式組織形式
組合式組織形式是指將多種組織形式接受配對(duì)組合,無(wú)法形成適合企業(yè)實(shí)際中情況的管理會(huì)計(jì)工作組織形式。這樣的組織形式的優(yōu)點(diǎn)是是可以充分利用某些組織形式的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)避免各種組織形式的缺點(diǎn)。同時(shí),組合式組織形式這個(gè)可以參照企業(yè)實(shí)際情況并且靈巧調(diào)整和變化。但,組合式組織形式也必然一些缺點(diǎn)。導(dǎo)致組合式組織形式要依據(jù)企業(yè)換算情況進(jìn)行靈活調(diào)整和變化,很可能會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的不比較穩(wěn)定和不靠譜。組合式組織形式肯定會(huì)倒致管理會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性和難度,因?yàn)椴恍枰瑫r(shí)考慮到多種組織形式的因素。
10.
管理會(huì)計(jì)工作的組織形式是會(huì)影響管理會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量的有用因素之一。完全不同的組織形式各有優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)應(yīng)依據(jù)什么情況并結(jié)合選擇類型比較適合的組織形式,并斷的接受調(diào)整和設(shè)計(jì)改進(jìn),以增加管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。





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