[指南]：在電子商務(wù)環(huán)境下如何進(jìn)行成本核算？隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)已成為一種具有強(qiáng)大生命力的商業(yè)方法。在電子商務(wù)環(huán)境中，生產(chǎn)者的生產(chǎn)將根據(jù)市場需求進(jìn)行，他們的銷售將被借用...

如何在電子商務(wù)環(huán)境中進(jìn)行成本核算？

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)已成為一種非常重要的商業(yè)方法。在電子商務(wù)環(huán)境中，生產(chǎn)者的生產(chǎn)將根據(jù)市場需求進(jìn)行，他們的銷售將在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的幫助下完成，這將完全改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下的業(yè)務(wù)流程。

1.生產(chǎn)費(fèi)用征收范圍的縮小給傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制或配額成本控制帶來了挑戰(zhàn)。

在傳統(tǒng)的制造系統(tǒng)下，在生產(chǎn)和運(yùn)營過程中與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的所有費(fèi)用均為生產(chǎn)費(fèi)用。其中，直接材料和直接人工成本直接計(jì)入產(chǎn)品成本。電子商務(wù)環(huán)境中采用的及時生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零庫存和零缺陷，強(qiáng)調(diào)完全消除非增值工作時間，并且不認(rèn)為庫存成本，劣質(zhì)產(chǎn)品加工和轉(zhuǎn)換成本以及其他成本是正常的生產(chǎn)成本。它將它們像生產(chǎn)過程中的各種損失一樣視為生產(chǎn)過程中的廢物。換句話說，及時生產(chǎn)條件下生產(chǎn)費(fèi)用的收取范圍要小于傳統(tǒng)成本核算的范圍。這將使以差異分析為主要內(nèi)容的傳統(tǒng)固定成本系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)無法有效控制成本。因?yàn)椋�首先，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)或固定成本中的許多正常生產(chǎn)成本（例如庫存成本，劣質(zhì)產(chǎn)品的加工和轉(zhuǎn)換成本等）在及時生產(chǎn)中被視為浪費(fèi)。其次，鼓勵有利差異的固定成本或標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)可能會損害及時生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)。例如，為了獲得有利的價(jià)格差異，購買者可以購買劣質(zhì)原材料或大量購買以獲得折扣優(yōu)惠，而生產(chǎn)車間可以獲取優(yōu)惠。勞動效率的差異可能導(dǎo)致單方面追求批量生產(chǎn)等。這必然導(dǎo)致浪費(fèi)，劣質(zhì)產(chǎn)品或庫存的增加，這與全面質(zhì)量管理和及時生產(chǎn)零庫存的目標(biāo)背道而馳。系統(tǒng)。

2.直接成本和間接成本之間存在相互轉(zhuǎn)換的趨勢，并且產(chǎn)品成本的比例已發(fā)生變化。

在電子商務(wù)環(huán)境中，及時生產(chǎn)系統(tǒng)的使用大大改善了成本收集功能，從而導(dǎo)致了直接費(fèi)用和間接費(fèi)用之間相互轉(zhuǎn)換的趨勢。一方面，基于單位的生產(chǎn)取代了部門結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)所需的所有加工程序都在一個制造單元中完成。多技能的工人代替了專門的工人，而分散的安全服務(wù)代替了集中的工人。服務(wù)使與同一制造單元中的單元操作直接相關(guān)的成本（包括傳統(tǒng)上被視為設(shè)備維修，維護(hù)，折舊和材料消耗的間接成本）可以直接歸因于該單元產(chǎn)品中的生產(chǎn)極大地改善了產(chǎn)品成本的歸因，這將有助于公司正確地計(jì)算產(chǎn)品成本，并幫助管理當(dāng)局以足夠的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做出決策。另一方面，在電子商務(wù)環(huán)境中，機(jī)器人和計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)系統(tǒng)已在許多任務(wù)中替代了人工，并且直接人工成本在產(chǎn)品成本中所占的比例已大大降低，從傳統(tǒng)制造業(yè)的20％-40％環(huán)境降低到不到5％，并且制造成本的比例大大增加。適時的生產(chǎn)系統(tǒng)簡化了流程并減少了勞動分工。連同操作過程的計(jì)算機(jī)化和生產(chǎn)過程的信息化，一些人可以控制不同單位的操作。在這種趨勢下，不僅人工成本的比重大大降低，而且它與產(chǎn)品生產(chǎn)之間的關(guān)系已經(jīng)從直接變?yōu)殚g接，顯然，根據(jù)直接人工成本分配間接成本已經(jīng)不合時宜了。

3.對成本決定方法的影響。確定經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量是做出庫存成本決策的主要方法。

通過經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量計(jì)算公式確定的經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量級別可以使年度庫存采購成本和倉儲成本之和最小。但是在及時生產(chǎn)系統(tǒng)的條件下，“經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量”方法不再存在。這是因?yàn)榧皶r的生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存，并且每天的訂單到達(dá)數(shù)量等于每天的生產(chǎn)需求。物料的每日生產(chǎn)需求是最優(yōu)的訂貨量，而經(jīng)濟(jì)訂貨量方法則失去了其最初的應(yīng)用。依據(jù)和條件。

4.對產(chǎn)品成本計(jì)算方法的影響。

在及時的生產(chǎn)系統(tǒng)中，公司的供應(yīng)，生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)已達(dá)到或幾乎達(dá)到零庫存，這意味著公司在期初和期末沒有庫存成本。當(dāng)前期間發(fā)生的期間成本是當(dāng)前期間產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。由于不需要在成品和成品之間人為地分配生產(chǎn)成本，因此產(chǎn)品成本的計(jì)算變得非常簡單，分步方法將大大簡化。另外，由于及時的生產(chǎn)系統(tǒng)使用制造單位來組織生產(chǎn)，因此，生產(chǎn)成本將更多地由制造單位而不是按產(chǎn)品批次收取。生產(chǎn)批次的減少也使為每批產(chǎn)品建立成本計(jì)算表變得不切實(shí)際。因此，批處理方法的應(yīng)用將受到限制。在電子商務(wù)環(huán)境中，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的個性化，也就是說，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)從以生產(chǎn)為導(dǎo)向的類型轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷?dǎo)向的類型。生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)必須根據(jù)市場需要組織生產(chǎn)經(jīng)營。產(chǎn)品的個性化導(dǎo)致不同的生產(chǎn)過程，所消耗原材料的結(jié)構(gòu)和數(shù)量以及生產(chǎn)工時。隨著傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品和大規(guī)模生產(chǎn)的簡化，生產(chǎn)品種的這種多樣化已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，這使得傳統(tǒng)成本會計(jì)中的分類，分批和分步方法無法適應(yīng)新的索賠要求。

5.對成本報(bào)告的影響。

成本報(bào)告是內(nèi)部報(bào)告，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。在電子商務(wù)環(huán)境中，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高度發(fā)展，新建立的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以及時為企業(yè)在線交易等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)生成會計(jì)信息，企業(yè)可以及時支付符合企業(yè)成本的費(fèi)用。經(jīng)理的需求隨時。報(bào)表為企業(yè)經(jīng)理制定及時的成本預(yù)測和成本決策提供了基礎(chǔ)。

6.對成本會計(jì)的影響。

正如美國《會計(jì)雜志》資深編輯羅文所說，“未來的會計(jì)師將擔(dān)任管理顧問，他的任務(wù)是為管理部門收集，過濾，分析和解釋經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。”電子商務(wù)信息的傳輸和處理必須通過計(jì)算機(jī)的操作來完成，這要求成本會計(jì)既要是出色的計(jì)算機(jī)操作員又要是高級會計(jì)，并且必須熟練使用各種會計(jì)軟件。 >

學(xué)不同的會計(jì)課程，詳情會有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對1解決您的實(shí)際問題。