小營業期費用管理主要包括以下幾個方面：

（[一）費用預算

財務部門根據公司的年度業務計劃以及分解為銷售和售后服務部門的目標任務，制定相應的預算。

1.管理費用預算管理

管理費用項目更為復雜，大部分是固定成本。因此，費用預算可以由每個部門首先報告。

管理費用預算的編制可以采用以下兩種方法：第一種方法是按項目反映預計的年度水平；第二種方法將管理成本分為可變成本和固定成本，然后按。計算預算期內的可變管理費用分配率和估計銷售量。

2.銷售費用預算管理

銷售費用預算是指為實現銷售預算而需要支付的費用預算。根據銷售預算，分析了銷售收入，銷售利潤和銷售費用之間的關系，力爭最有效地利用銷售費用。在安排銷售費用時，應使用成本-數量-利潤分析方法，并且支付費用應能獲得更多收益。

銷售費用預算可以分為可變銷售費用預算和固定銷售費用預算。

3.財務費用預算

財務費用預算是指在預算期內公司為生產經營籌集資金而發生的費用的估計。財務費用的發生與公司存貸款額和利率的變化直接相關。該預算難以估計。它涉及當年公司的信用規模，并涉及特殊的決策預算。因此，應首先進行信貸預算和特殊決策預算，并在此基礎上進行財務費用預算。

（[二）費用的集中管理

1.辦公用品和印刷成本是按照公司統一的辦公材料采購法規處理的。

2.企業管理部門負責檢查并償還租金和水電費；

3.勞動保險費（養老保險，醫療保險等），培訓費由企業管理部門進行統計審查和報銷；

4.其他銷售費用和管理費用應由產生的部門償還。

（[三）費用報銷要求

1.報銷費用必須基于合理，合法和真實的證據。

2.發生的費用必須按照規定填寫在公司統一的報銷收據中，并且不能隨意填寫。

3.原始憑證必須按照公司的程序進行審核并簽名，并且相關程序必須完整。

4.會計師應仔細檢查各種憑證，并拒絕償還非法的原始賬單。

5.會計部門應加強對各種費用憑單的審查，不得報告所有不符合公司系統和越權批準的支出和支出。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。