[指南]：財務(wù)管理是企業(yè)的核心。企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容是組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，有效管理資金。要研究適當?shù)呢攧?wù)管理模式，必須首先確定公司財務(wù)管理的目標。學(xué)習(xí)財務(wù)管理...

財務(wù)管理是企業(yè)的核心。企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容是組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，有效管理資金。要研究適當?shù)呢攧?wù)管理模式，必須首先確定公司財務(wù)管理的目標。研究財務(wù)管理目標有利于完善財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效指導(dǎo)財務(wù)管理實踐，科學(xué)地設(shè)定財務(wù)管理目標，有利于優(yōu)化財務(wù)管理行為，實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)。

一、公司財務(wù)管理的目標選擇

要確定適合我國當前發(fā)展的公司財務(wù)管理目標，首先要弄清哪些利益集團會影響財務(wù)管理的目標。考慮到各個方面的利益，您可以選擇a1財務(wù)管理目標嗎？

在選擇利益集團時，我們基于以下標準：哪些集團對企業(yè)進行了投資，即對資本，勞動力或服務(wù)業(yè)進行了投資；哪些團體將分享企業(yè)的利益，即獲得諸如工資，各種報酬（如獎金，利息，股息和稅收）之類的東西；哪些團體必須承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，也就是說，當公司倒閉時，它將承擔(dān)一定的損失。按照這些標準，影響財務(wù)管理目標的利益集團主要包括以下四個方面：

（一)所有者。企業(yè)所有者，即企業(yè)的最初直接投資者，主要通過股東大會和董事會對財務(wù)管理目標產(chǎn)生影響。重大財務(wù)決策企業(yè)必須召開股東大會或由董事會投票，公司經(jīng)理的任命和解聘也由董事會決定，此外，企業(yè)主還是公司利潤的分享者，承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，因此，企業(yè)所有者對企業(yè)財務(wù)管理具有重大影響。

（二)公司債權(quán)人。債權(quán)人將資金借給公司后，通常會采取一定的保護措施，及時收取利息并在到期時收回本金，因此，債權(quán)人必須要求公司使用貸款合同資本中規(guī)定的目的，并要求公司保持良好的資本結(jié)構(gòu)和適當?shù)膫鶆?wù)償付能力，對于公司而言，它們必須盡最大的努力盡可能地償還債務(wù)并保護公司的利益?zhèn)鶛?quán)人。

（三)企業(yè)員工。企業(yè)員工包括普通員工和公司經(jīng)理。他們?yōu)槠髽I(yè)提供知識和體力勞動，必須要求合理的報酬。員工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)利益：員工的利益與企業(yè)的利益息息相關(guān)，當企業(yè)倒閉時，他們必須承擔(dān)重大的風(fēng)險，有時甚至要大于股東承擔(dān)的風(fēng)險，因此，在建立財務(wù)管理目標時，企業(yè)的利益必不可少。必須考慮員工。

（四)國家稅務(wù)機關(guān)。國家為企業(yè)提供各種公共服務(wù)，以維護企業(yè)的社會環(huán)境和安全，因此，他們必須分享企業(yè)的利潤，并要求企業(yè)依法納稅。國家是不受歡迎的企業(yè)利益共享者具有強制性的色彩，并分享公司很大一部分利潤，因此，這也將對公司的財務(wù)決策產(chǎn)生影響，從而影響公司的財務(wù)管理目標。

公司財務(wù)管理的目標與這些公司集團的利益相關(guān)者密切相關(guān)。在一定程度上，這些利益集團妥協(xié)并共同努力實現(xiàn)其最終目標，即維持公司的長期穩(wěn)定發(fā)展和總體價值的持續(xù)增長。因此，將企業(yè)價值* 5作為財務(wù)管理的目標。 *企業(yè)價值* 5意味著通過合理的業(yè)務(wù)財務(wù)管理，運用* 3財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值以及風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系，并確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展才能使總公司的價值* 5。

作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，企業(yè)價值* 5符合各個利益集團的要求。 * 5可以克服過去各種財務(wù)管理目標的不足。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展必須與之相適應(yīng)，尤其是企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇。

二、財務(wù)管理模式的選擇

（一)選擇財務(wù)管理模式的必要性

建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模型對整個企業(yè)集團都具有戰(zhàn)略決策作用。

1.企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)的需求。一個完整的新企業(yè)系統(tǒng)需要一套完整的組織形式，并且在產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，有一個相應(yīng)的管理系統(tǒng)和分配系統(tǒng)，這需要一定程度的財務(wù)管理來加以限制和規(guī)范。在公司體制下，還需要通過財務(wù)管理有效地調(diào)節(jié)投資者，經(jīng)營者和工人之間的關(guān)系。

2.需要維護公司資產(chǎn)。公司資產(chǎn)的安全性和完整性要求嚴格而有效的財務(wù)管理。在公司體制下，公司的投資主體日益多樣化。如何有效發(fā)揮每位投資者資產(chǎn)的* 5業(yè)績并確保其安全性和完整性？僅僅依靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和系統(tǒng)顯然是不夠的。必須通過必要的財務(wù)手段加以補充。因為資產(chǎn)管理與財務(wù)管理是隔離的，所以資產(chǎn)管理已成為一種幻想。從資本制度的角度來看，隨著公司制度的建立和完善，公司的經(jīng)營已逐漸從資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向資本管理。為了實現(xiàn)資本的滾動升值，必須進行有效的財務(wù)管理。否則，將無法保證資本的保存，更不用說沒有資本增值了。

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